Lean bei der Problemlösung im medizinischen Bereich steigert Produktivität und bringt Gleichgewicht in den Arbeitsablauf
Auf Anforderung des Kunden führte TBM eine anlagenweite Diagnose aller Produktlinien und Arbeitszentren durch, um Verbesserungschancen zu identifizieren. Anschließend erstellten wir einen operativen Verbesserungsplan, der die Geschäftsstrategie des Unternehmens direkt unterstützte.
Diese Fallstudie liefert einen Überblick über die erste Kaizen-Veranstaltung des Unternehmens, die die Effektivität der Lean-Methodik und der Problemlösungsinstrumente sowie das Verbesserungspotential unter Beweis stellte. Wir nahmen eine bestimmte Fertigungslinie ins Visier, weil: 1) jedes Arbeitszentrum einen hohen Anteil manueller Arbeit verlangte und 2) das Produkt für das Unternehmen eine Kategorie mit hohem Wachstumspotential darstellte.
Zu den Ergebnissen dieser Veränderungsbemühungen zählten Sicherheitsverbesserungen, bessere Qualität, ein höherer Anteil fristgerechter Lieferungen und eine 20%ige Produktivitätssteigerung.
