Dovista Poland Sp. o.o.
Fallstudien
Eine Lean-Umstellung kann schnell gehen, sogar während einer Pandemie. Schnelle Plan-Do-Check-Act-Zyklen (PDCA) beschleunigen die Lean-Einführung und Produktivitätssteigerung in einem riesigen Fensterfertigungskomplex in Polen.
The eight plants in Dovista Polska’s Window Village export custom-made windows and doors to homes and commercial buildings in the UK, Germany, Denmark and other Scandinavian countries. Those responsible for the Dovista Window Village site decided to launch the improvement initiative in the T4 factory, as productivity shrank at 60% of the technical standard.
Following management’s two-week approval of the improvement plan, TBM’s European team began working with the T4 production teams in late February 2020. This came just weeks before most European countries prescribed economic blockades to combat COVID-19 outbreaks. Although the gates were closed to non-essential contractors, company leaders granted TBM a special permit to enter as this project was a strategic business priority.
Die Produktionslinien in den modernen, gut beleuchteten Anlagen von Dovista sind hochflexibel und für die Herstellung vieler Fenster und Türen in verschiedenen Größen ausgelegt, die alle auf Bestellung gefertigt werden.
Zu den Verbesserungsmöglichkeiten, die während der Diagnose identifiziert wurden, gehörten Ineffizienzen bei der Zeitplanung, Zeit, die damit verbracht wurde, sich um die Trolleys mit den in Arbeit befindlichen Teilen zu bewegen, um die richtigen Teile zu finden, und eine Vielzahl anderer Probleme, die den Arbeitsablauf behinderten und die Produktivität untergruben. Einige Mitarbeiter waren überlastet und hetzten, um ihre Arbeit zu erledigen, während andere herumstanden und warteten.
Zu den ersten Prioritäten gehörten:
Der Ansatz und die Fortschritte in T4 dienten als Modell für Rollouts in anderen Einrichtungen in Window Village. Die Einhaltung der rollierenden Taktzeit an der T4-Lackierstraße reduzierte die Taktzeiten um 18 % und verbesserte die tägliche
Produktivität von 580 auf 650 Fenster und Türen pro Tag.
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Auf einen Blick
Kunde
Ergebnisse
30 % Produktivitätssteigerung und Modell für die Einführung in anderen Werken