Viele Unternehmen verlieren letzten Endes die Dynamik, welche sie in früheren Jahren einer Lean-Umsetzung gewonnen haben. Das passiert zuweilen, wenn der Förderer einer Lean-Initiative das Unternehmen verlässt und der neue Manager das Programm seines Vorgängers nicht weiterführt. In anderen Fällen kann eine Übernahme oder Fusion dazu führen, dass Lean-Projekte hinter anderen unternehmerischen Prioritäten zurückstehen.
Dieses Business Improvement Management-Briefing von TBM untersucht die konkreten Verhaltensweisen und Maßnahmen, die Manager ergreifen können, um die Dynamik langfristig aufrechtzuerhalten. Dazu gehören kontinuierliche Kommunikation, Leistungsmessung und Leistungsberichte, Mitarbeitermotivation, Durchführung regelmäßiger Gemba Walks, Schulungsprogramme und die Begründung einer Kaizen-Kultur.
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