3 Schritte, um das Management von Veränderungen des Humankapitals in Ihre Akquisitionsstrategie einzubinden

Während Fertigungsunternehmen im Rahmen einer Akquisition fast immer der betrieblichen und finanziellen Due-Diligence-Prüfung den Vorrang geben, wird die Due-Diligence-Prüfung des Humankapitals oft übersehen. Manchmal liegt dies an der begrenzten Zeit und den begrenzten Ressourcen. In anderen Fällen liegt es daran, dass noch keine formalen Prozesse für die Bewertung und Integration von Mitarbeitern und Kultur entwickelt wurden. In jedem Fall haben Unternehmen, die diesen Schritt auslassen, später erhebliche Probleme mit dem Humankapital, einschließlich Fluktuation, schlechter Arbeitsmoral und sinkender Produktivität. Die Lösung dieser Integrationsprobleme wird mit der Zeit immer schwieriger.

Laden Sie den Artikel "Akquisitionen 101: Das Händchenhalten, das passieren sollte, aber nicht passiert" herunter, um zu erfahren, warum Sie es sich nicht leisten können, die Due-Diligence-Prüfung des Humankapitals zu ignorieren. Erfahren Sie, wie Sie diesen Prozess mit der finanziellen und operativen Due Diligence und den Integrationsprozessen verbinden können, um Ihre neue Akquisition in allen Dimensionen zum Erfolg zu führen.

Shannon Gabriel, Geschäftsführerin von Leadership Solutions, gibt Einblicke in die Arbeit mit mehreren Unternehmen, die mit dem Personalteil des Übernahmeprozesses zu kämpfen hatten. Sie gibt Tipps, wie man die Probleme vermeiden kann, die den Erfolg eines Geschäfts untergraben könnten. Außerdem stellt sie praktische Schritte vor, wie Sie die Bewertung des Humankapitals und Elemente der Integration in Ihren Akquisitionsplanungsprozess integrieren können.

Laden Sie Shannons Artikel herunter und erfahren Sie mehr über:

  • Abstimmung der Due-Diligence-Prüfung des Humankapitals mit Ihren operativen und finanziellen Due-Diligence-Prozessen.
  • Die Erstellung und Weitergabe eines Plans für eine Vision des Humankapitals, der die Grundlage für eine erfolgreiche Integration schafft und die wichtigsten Stolpersteine aus dem Weg räumt.
  • Zusammenarbeit mit dem Führungsteam des übernommenen Unternehmens, um die erfolgreiche Einführung und Umsetzung des Change-Management-Plans sicherzustellen.