Alles, was für Ihr Unternehmen wichtig ist, hängt von einer schnellen und effektiven Anpassung an die, neue Normalität“ ab.
Es kann eine Herausforderung sein, darüber nachzudenken, was als nächstes für Ihr Unternehmen kommt, wenn noch so viele Entscheidungen von globalen, nationalen, regionalen und lokalen Führungskräften getroffen werden müssen, wie und wann die Wirtschaft wieder anlaufen wird. Aber wenn uns das Coronavirus etwas beigebracht hat, ist es, dass eine abwartende Mentalität keine Option ist.
In diesem Artikel behandelte Themen:
- Jetzt ist es Zeit, mit der Übergangsplanung auf einen stabileren Nachfragezustand zu beginnen. Dieser Übergang könnte sich für Ihr Unternehmen erweisen, als genauso, wenn nicht sogar noch störender, als die Pandemie selbst.
- Ihre „neue Normalität“ kann jedoch ganz anders aussehen als der Betrieb vor der Pandemie.
- Die Vorbereitung erfordert sorgfältige Überlegungen und eine dynamische Planung in Bezug auf vier wichtige Säulen Ihres Unternehmens, die möglicherweise nicht mehr dieselben sind wie zuvor: Kundennachfrage, Lieferantennetzwerke, Humankapital und interne Kapazität.
Lesen Sie die neuesten Erkenntnisse der TBM-Führungskräfte Bill Remy, John Ferguson, Gary Hoover und Ken Koenemann, um zu erfahren, woran Sie jetzt denken müssen, um Ihre Kunden- und Lieferantenbeziehungen, Marktanteile, Mitarbeiter und Margen in Zukunft zu schützen. Sie bieten Ratschläge und eine hilfreiche Checkliste für die Planung nach der Pandemie an, um Sie bei der Vorbereitung und Beschleunigung Ihrer Reaktion auf neue Umstände zu unterstützen.
Laden Sie Ihr kostenloses Exemplar herunter, um zu erfahren, wie Sie:
- Ihre neue Nachfragekurve prognostizieren
- Ihre Lieferkette neu bewerten
- Ihr Personal bewerten
- Die interne Funktionalität für Produktivität und Effizienz optimieren
