Durch die Durchführung von was wir als „Operational Diligence Pre-acquisition“ bezeichnen können Buyout-Manager die Möglichkeiten und Maßnahmen zur Beschleunigung von Verbesserungen der EBITDA und zur Freisetzung von Betriebskapital erkennen. Operational Diligence konzentriert sich auf Lieferkettenleistungsmöglichkeiten und das Potential des Unternehmens zur Realisierung dieser Gewinne.
In unserem Konzept umfasst Operational Due Diligence:
- Eine Bewertung der Betriebstätigkeiten des Unternehmens im Vergleich zu den „Best-in-Class“-Praktiken
- Eine Bewertung des Führungsverhaltens und der Organisation
- Analyse der Kostenstruktur des Unternehmens im Vergleich zu Branchen- oder branchenähnlichen Maßstäben
- Feststellung der Verbesserungsmöglichkeiten der EBITDA und des Betriebskapitals einschließlich eines vorausschauenden Plans unter Angabe der erforderlichen Zeit und der erforderlichen Ressourcen.
Dieser detaillierte Artikel umfasst einen Überblick über die vier Phasen unserer Standardbewertung und Fallbeispiele, die veranschaulichen, warum Operational Diligence nach der Unterschrift einer Absichtserklärung (LOI) durchgeführt werden sollte
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