Auf die Plätze, fertig, los!

Unsere Kunden möchten schnell Probleme lösen und auf Chancen reagieren, schneller als sie dies in der Vergangenheit getan haben, schneller als sie sich zugetraut hätten und schneller als die Konkurrenz. Wenn es um Personallösungen geht, haben viele Unternehmen Probleme, das Vakuum, das durch eine freie Führungsposition entsteht, zu füllen. Übergangsführungskräfte und -manager unterstützen Unternehmen dabei, schneller voranzukommen. Dies geschieht wie folgt.

Die benötigte Erfahrung, dann wenn Sie sie brauchen

Heute sind die Management-Teams in den meisten Unternehmen recht klein. Auch wenn dies vom Kostenstandpunkt aus gesehen effektiv sein mag, müssen zu viele Unternehmen Einbußen beim Wachstum hinnehmen, da sie niemanden mit genügend Zeit, Können, Interesse oder Motivation beschäftigen, der sich wichtigen Herausforderungen stellen würde. Übergangsführungskräfte bringen so lange wie nötig direkte Erfahrung in Projekte oder Bereiche ein, in denen es dem Unternehmen an Fachwissen mangelt. Einige konkrete Beispiele umfassen die Werkskonsolidierung, neue Investitionen in Technologien, die Neugestaltung des Vertriebsnetzes, die Integration akquirierter Unternehmen und andere Bereiche.

Hauptaugenmerk auf Ergebnissen

Übergangsmanager sind Impulsgeber für gezielte Veränderungen. Während jeder Manager von sich behauptet, dass er oder sie „ergebnisorientiert“ ist, ist die Rolle des Übergangsmanagements zu 100% auf das Erreichen konkreter Ziele ausgerichtet. Da sie weniger durch bestehende Prozesse, Personalfragen oder Büroangelegenheiten belastet werden, ist es für sie leichter als für festangestellte Manager, angestrebte Ziele schneller zu erreichen.

Zwei Schritte vorwärts, dann zwei weitere Schritte vorwärts!

Die größte Veränderung im Bereich der operativen Beratung, seit ich vor 12 Jahren mit dieser Arbeit begonnen habe, ist die verstärkte Konzentration unserer Kunden auf Dauerhaftigkeit. Zu viele Werke haben einige Prozessoptimierungen durchgesetzt, nur um dann dabei zuzusehen, wie innerhalb eines Monats alles wieder beim Alten ist. Wenn man ständig an Boden verliert, kann man nicht vorankommen. Die Einsatzdauer eines Übergangsmanagers, die irgendwo zwischen einem Consultant und einem Festangestellten angesiedelt ist, kann dabei helfen, sicherzustellen, dass alle Prozesswechsel in das Managementsystem eines Unternehmens integriert werden und infolgedessen mit größerer Wahrscheinlichkeit von Dauer sind.

Zeit, den besten Festangestellten zu finden

Die Kosten für die Beschäftigung eines ungeeigneten Mitarbeiters in einer Führungsposition können sich schnell summieren. Diese Kosten beinhalten Rekrutierungskosten, Verlegungskosten, Abfindungspakete und Anwaltskosten. Nicht mit inbegriffen sind verlorene Produktivität, Ineffizienz des Managements und verpasste Geschäftschancen. Dies wird noch verschlimmert durch die 6-12 Monate, die es für gewöhnlich braucht, bis die Unternehmen darauf aufmerksam werden und auf eine misslungene Personalwahl reagieren. Übergangsmanager können den Einstellungsprozess direkt unterstützen und liefern mehr Zeit, um den besten festangestellten Manager für eine bestimmte Stelle zu finden.

Abschließend möchte ich diesen letzten Punkt noch einmal betonen. Da die Kosten für das Begehen eines Fehlers umso höher sind, je mehr man in der Unternehmenshierarchie nach oben geht, gehört der Einstellungsprozess zu den Zeiten, in denen man langsam vorgehen muss, um schnell voranzukommen. Personallösungen, die den Einsatz von Übergangsmanagern beinhalten, können die Lücke füllen und klar Schiff machen, so dass die festangestellten Führungskräfte sofort mit voller Kraft durchstarten können.

Ein typisches Beispiel

Lesen Sie unsere neueste Fallstudie über einen Autozulieferer mit einem vernachlässigten Wartungsprogramm. Unser Übergangsmanager hat ein Wartungsprogramm (TPM) eingeführt, das zu weniger Betriebsstörungen und Ausfallzeiten geführt hat.